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总之前，喜达屋在国的发展速度非常缓慢，开业数量只有零星的几由于于市场敏锐的嗅觉，诸跨国酒店集仍在试水国市场之时，钱进已率先提出将喜达屋旗9大品牌全新引进中国，这一大胆的战略在当时的中国酒店业引起了震，他以前瞻的眼光抢占了先机从2001年至今，喜达屋旗

何高效的花钱，价格战已经得不偿失去儿网2014年的营收同比增长虽然超过100%，但总支出同比长超过300%，亏损更12倍比20132，每1块钱营收要可017元亏损换;但到20144，这价格升至13元，年半涨了665倍明去哪儿的低价换取利润的政策在以携程为龙头的跟随下

，取得了不俗的成绩之后回国获得了擢升，出任上海喜来登华亭宾的驻店经理1995年，钱进集团派往来西亚的喜来登酒店任总经理2000年，钱进调往集团在新加坡的亚区部负责国区酒店的运行2001年，钱进任命为喜达屋酒店与度假村集团大中华区营运高级总，并将喜达屋旗9。

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高涨，中国酒店业始了辉煌的大踏发展历程然而，这需求的强劲增长也成了国内大规模的酒店扩张同时，我们以看到由于政府支出及经济发展下压力等方面的压力，近两年来国内酒店临供过于求，平均房价不断下跌的压力下图显示了国内酒店业在来三到五年的新供应量。图表一201

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